Łączymy AI z wiedzą przedsiębiorstwa, procesami i systemami.
Dla organizacji, które już pracują na aplikacjach biznesowych i systemach legacy, zakres obejmuje architekturę, bezpieczeństwo i wdrożenie, tak aby AI mogło działać produkcyjnie.
Cztery wejścia
AI dla wiedzy przedsiębiorstwa
Odpowiedź wskazuje źródła, które dana osoba może zobaczyć.
Agenci AI i automatyzacja procesów
Agent o ograniczonym zakresie może wykonać jeden krok, za zgodą i ze śladem.
Modernizacja aplikacji legacy
Logika zostaje, a system można zintegrować z mniejszym ryzykiem operacyjnym.
Bezpieczna platforma i architektura AI
Środowisko uruchomieniowe, tożsamość i model działania są ustalone, zanim AI jest traktowane jako produkcja.
Startowe formy współpracy
Każdy start ma zamknięty zakres. Cenę podaje oferta. Ta strona nie jest wyceną.
Ocena możliwości AI
Zamknięty przegląd tego, gdzie AI może wejść w realny proces i które ryzyka trzeba rozstrzygnąć najpierw.
Pilotaż wiedzy przedsiębiorstwa
Ograniczony pilotaż, który odpowiada z dozwolonej wiedzy firmy i pokazuje źródła.
Ocena aplikacji legacy
Zamknięte odczytanie jednej aplikacji legacy: co trzeba zachować i co blokuje integrację.
Pilotaż procesu z agentem
Ograniczony pilotaż jednego kroku procesu, który agent może wykonać, za zgodą i ze śladem audytowym.
Co zatrzymuje użycie produkcyjne
Rozproszona wiedza
Odpowiedzi leżą w poczcie, plikach i aplikacjach, które nie mają wspólnego źródła dostępnego dla czytelnika.
Pilotaże, które stają
Pokaz kończy się bez właściciela, bez granicy zakresu i bez drogi do produkcji.
Aplikacje legacy blokują zmianę
Reguły biznesowe siedzą w systemach, które trudno zintegrować i które ryzykowne jest wymieniać w ciemno.
Ręczna praca między systemami
Ludzie przenoszą dane między aplikacjami, bo proces nie ma kontrolowanego przekazania.
Jak przebiega praca
Zakres i nakład rosną po dowodzie z poprzedniego etapu. Praca doradcza to rozpoznanie i ocena, a nie piąta usługa „strategia AI”.
Rozpoznanie
Wspólne ujęcie problemu: kogo dotyczy, które systemy są w zakresie i co znaczy sukces.
Ocena
Uporządkowane zastosowanie oraz ryzyka, które trzeba przyjąć albo usunąć.
Pilotaż
Zmierzony wynik w zamkniętej granicy.
Wdrożenie
Ścieżka produkcyjna z nazwanymi właścicielami.
Skala
Sposób działania, oceny i przekazania rozwiązania.
Bezpieczeństwo i gotowość przedsiębiorstwa
To zobowiązania projektowe. To nie są certyfikaty.
Tożsamość
Ludzie i usługi zostają przy tożsamościach, które organizacja już wydaje.
Uprawnienia
Odpowiedź albo działanie zostaje w uprawnieniach wywołującego.
Dostęp do danych
Źródła są wybrane. Model nie dostaje kopii wszystkiego.
Chmura, hybryda, lokalnie
Środowisko podąża za tym, gdzie już są dane i operacje.
Możliwość audytu
Recenzent widzi, które źródło albo który krok dały wynik.
Nadzór człowieka
Człowiek zatwierdza kroki, które zmieniają system ewidencyjny.
Integracja
Praca łączy się z istniejącymi aplikacjami, zamiast stać obok nich.
Utrzymywalność
Wynik ma właściciela, granicę i sposób późniejszej zmiany.
Przekazanie
Eksploatacja może przejść do klienta. Praktyka nie zatrzymuje systemu domyślnie.
Gdzie te same problemy wracają
Dopasowanie jest operacyjne. To nie jest dowód z lokalnego wdrożenia. Przegląd jest jedną stroną.
Produkcja
Wiedza o jakości, utrzymaniu i ruchu jest rozproszona między zakładami i systemami.
Energetyka i infrastruktura
Długowieczne aktywa i ścisły dostęp zostawiają mało miejsca na asystenta bez granicy.
Usługi profesjonalne
Wiedza kliencka i wewnętrzna musi zostać w uprawnieniach danego zlecenia.
Kto wykonuje pracę
BizIntel jest praktyką prowadzoną przez założyciela. Roman Osieka pracuje z klientami bezpośrednio przy architekturze, bezpieczeństwie i wdrożeniu.
Wiedza
Nie ma jeszcze opublikowanych artykułów.
Przynieś proces, nie listę narzędzi
Rozmowa zaczyna się od wiedzy, systemów i ograniczenia, które organizacja już ma.
Omów swój przypadek